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先不要說什麼消波塊了！你知道其實顏寬恒的雞蛋糕很好吃嗎？你沒看錯！我說的就是標哥的兒子、國民黨籍立委顏寬恒！
顏寬恒是在2013年的立委補選中，代表國民黨以1138票差距險勝民進黨提名的台中市議員陳世凱，取代父親顏清標原本的立委一職。
這次他積極在台中市第二選舉區尋求連任，之前在國民黨提名立法院副院長洪秀柱參選總統時，外界認為他可能會跳船，但顏寬恒依舊以國民黨籍參選。
為了打贏這場選戰，除了勤跑基層外，顏寬恒近日推出競選小物「菜瓜布」，深獲婆婆媽媽們喜愛。顏寬恒接受《NOWnews今日新聞》訪問時表示，菜瓜布本來就是日常生活中用的到的東西，他在跑行程時，常常看到阿姨、阿嬤們在三合院，邊用菜瓜布洗碗，還笑著哼歌，讓他靈機一動，決定推出跟別人發面紙、製作文具有所區隔的「菜瓜布」文宣小物。
至於鄉民之前建議他，可以製作他選區的名產「消波塊」，顏寬恒則笑著用台語說，「嘿那有可能啦！」第一，若真的做消波塊，成本可能會超過30元，第二，他認為文宣小物最好是能貼近生活，讓大家用的到，而不是變成紀念品，最後被丟棄。
除了菜瓜布廣受好評外，顏寬恒團隊近來也開著小蜜蜂胖卡車穿梭在大街小巷，上面載滿了熱騰騰的造型雞蛋糕要發送給大家，顏寬恒透露，其實他一直都有在辦小型的說明會，如果碰上中午的吃飯時間，可能就請鄉親吃個炒米粉或貢丸湯，但他想到，如果是下午時間，應該也可以讓鄉親吃個甜甜的。
所以他就決定推出雞蛋糕，就算大人不吃，也可帶回去給小朋友吃，「吃個點心、補充能量！」
顏寬恒也透露，雞蛋糕是競選團隊自己手工製作，是買考績蛋糕的工作回來自行製作的，每天至少都發送超過1千顆；他說，孩子們拿到雞蛋糕都好開心，搶著要和小蜜蜂車合照，車上則放著他自己唱的歌曲「咱的厝，咱來顧」，希望小蜜蜂車所到之處，都能把他的理念，帶進每個地方，傳遞給所有鄉親。
你對他的印象還是停留在消波塊嗎？走一趟台中第二選區，相信，你會看到不一樣的顏寬恒。
工商時報【陳碧芬╱專訪】
高科技產業是台灣經濟的支柱，其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上，更為台灣近年來出口連黑作出關鍵的翻轉，然而，根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」，看到它「未來恐將無以為繼的困境！」。
麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華（Albert Chang）在本報獨家專訪中指出，台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑，近6成企業的營收年複合成長率不到5％，基於目前台灣政府也正在推動全面轉型，極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點，在12～18個月期間趕快推動徹底轉型，齊心努力，會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境，穩坐經濟火車頭的領導角色。
章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司，來台4年拔擢為台北分公司總經理，今年32歲，是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外，他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要：
問：您來自美國加州，對台灣產業的印象是什麼？
答：台灣高科技業在美國非常有名，我的父母來自台灣，他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計，亞洲前十大高端電子商品企業中，有5家為台灣企業，比例高於其他國家；台灣股市超過一半以上的資金，投資於資訊和通訊技術相關類股，為全球比例最高的國家之一，台灣競爭對手韓國僅有33.4％。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中，從全球角度看，都有台灣企業居於領先地位，幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。
問：可是，近年來台灣產業界有老化的現象，台灣百大集團營收有「虛創新高，實則衰退」的病灶，麥肯錫有看出相關問題嗎？
答：台灣高科技業確實面臨空前的競爭壓力，就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭，人才外流、供需失衡，創新策略動彈不得等等，我看到了台灣經濟支柱的高科技業，面臨未來恐將無以為繼的困境。其中，台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的，我們統計，營收達50億美元以上的台灣高科技企業，過去4年來，約60％企業的營收年複合成長率不到5％，約45％的企業營收未見成長、甚至萎縮，脫離正常優質企業應有15～25％的表現。此外，台灣前20大高科技業中，約半數的投入資本報酬率（ROIC）低於加權平均資金成本（WACC），換句話說，業者事實上不僅未能創造，反而在破壞經營價值，所謂的投資，都是沒有用的。
問：台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點，可是麥肯錫也研究過，大規模企業轉型計畫失敗率高達7成，業者要如何作才能成為稀有的成功者？
答：台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮，麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過，雖然各市場、各產業需要的解方有所不同，必須因地制宜、量身訂做，但仍有共通原則可供遵循，例如轉型工程需要決策高層投入全副心力，成功案例中多看到會設立「轉型長」（Chief Transformation Officer），讓CEO藉此有效動員組織上下，找出、規劃並執行相關改善措施。
此外，徹底的轉型不是光做好幾件事，是每件事都要做，且要做到最好，例如，攤開損益表，找出所有影響獲利的因素，再分解為上百項改善營收或降低成本的措施，指派專責小組逐項執行，務必達標，這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面，也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程，外部專家深入組織看問題，能翻出secret cow（註：意指不可碰領域）的病灶，加快問題的處理。我有信心，台灣業界經過齊心努力，最終實現令人驚豔的獲利目標，不是不可能的事。
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